Die klimabedingten Veränderungen im Schlossgarten und dem Eversten Holz werden seit mehreren Jahren durch die Landesinstitutionen und die Oldenburger Gesellschaft aufmerksam verfolgt. Besonders die ehrenamtlichen Vereine der beiden Gartendenkmäler haben stetig auf dringend notwendige Anpassungen hingewiesen.  

Mit dem Bundesprogramm „Anpassung urbaner Räume an den Klimawandel“ eröffnete sich schließlich eine konkrete Möglichkeit zur Umsetzung geeigneter Klimaanpassungsmaßnahmen in beiden Grünanlagen. Das Förderprogramm des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung unterstützt seit 2020 Städte und Gemeinden dabei, konkrete Maßnahmen zur Klimaanpassung umzusetzen und ihre Grün- und Freiräume zukunftsfähig und resilient zu gestalten. Gefördert werden dabei vor allem investive Projekte mit hoher Wirksamkeit für Klimaschutz und Klimaanpassung, etwa zur Stärkung von Biodiversität, zur Entsiegelung oder zur Weiterentwicklung urbaner Infrastrukturen.  

Das Landesmuseum Natur und Mensch Oldenburg, das als Naturkunde- und Landesmuseum auch für die Verwaltung der beiden Gartendenkmäler als Landesliegenschaften zuständig ist, erarbeitete gemeinsam mit einer fachübergreifenden Steuerungsgruppe des Landes Niedersachsen einen Projektantrag. Die Antragstellung erfolgte formal über die Stadt als Kommune. Fördermittelempfänger ist die Stadt Oldenburg in Kooperation mit dem Landesmuseum Natur und Mensch und der Carl von Ossietzky Universität. 

Projektantrag (PDF) 
In dem Projektantrag findet sich eine Erläuterung zu den baulichen und nicht-baulichen Klimaanpassungsmaßnahmen des Projekts. 

Das Projekt wurde im Bundesprogramm „Anpassung urbaner Räume an den Klimawandel“ gefördert und verfügte über ein Gesamtvolumen von rund 5 Millionen Euro. Davon flossen 3,7 Millionen Euro in die baulichen Anpassungsmaßnahmen und 1,3 Millionen Euro in die Universitäre Forschung, Bürger*innendialog und Wissenskommunikation.  

Ursprünglich war das Projekt für den Zeitraum von 2022 bis 2024 und damit auf eine Laufzeit von drei Jahren ausgelegt. Im Projektverlauf zeigte sich jedoch, dass für die begleitenden Prozesse in der Anlaufphase sowie für die Umsetzung der Maßnahmen mehr Zeit erforderlich war. Zwei kostenneutrale Verlängerungen des Projektes von je einem Jahr sorgten schließlich für eine Projektlaufzeit von fünf Jahren, vom 01.02.2022 bis zum 31.12.2026. 

Von Beginn an war das Projekt mit zwei Projektstellen angelegt. Die Projektleitung war für die kulturwissenschaftliche Forschung, die inhaltliche Konzeption sowie die übergeordnete Steuerung des Projekts verantwortlich. Die Stelle für PR- und Öffentlichkeitsarbeit übernahm Aufgaben der Wissenschafts- und Wissenskommunikation, der Öffentlichkeitsarbeit, der Pressearbeit sowie des Marketings. 

Die Steuerung des Projekts erfolgte durch eine interdisziplinär besetzte Lenkungsrunde, in der zentrale Institutionen und Fachbereiche vertreten waren. Dazu zählten die Museumsdirektorin des Landesmuseums Natur und Mensch Oldenburg, der betriebswirtschaftliche Leiter der Niedersächsischen Landesmuseen, die Leitung von Schlossgarten und Eversten Holz, das Institut für Biologie und Umweltwissenschaften der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, die Landesdenkmalpflege sowie Vertreter*innen der Stadt Oldenburg, insbesondere aus den Bereichen Umweltschutz, Bauordnung und Naturschutz. Darüber hinaus waren in beratender Funktion das Staatliche Baumanagement Region Nord-West und das Niedersächsische Landesamt für Bau und Liegenschaften beteiligt. Die Lenkungsrunde steuerte die Umsetzung der Maßnahmen und traf die grundlegenden Richtungsentscheidungen. Alle Mitglieder waren dabei als Vertreter*innen ihrer jeweiligen Fachbereiche gleichermaßen verantwortlich eingebunden. Ergänzend brachten weitere Institutionen ihre Expertise in beratender Funktion ein. 

Die beantragten baulichen Klimaanpassungsmaßnahmen wurden durch Fachplaner*innen und entwickelt und der Lenkungsrunde vorgestellt. Das Staatliche Baumanagement Region Nord-West übernahm dabei die Planung und Koordination der baulichen Klimaanpassungsmaßnahmen. Das Institut für Biologie und Umweltwissenschaften der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg begleitete das Projekt wissenschaftlich und erforschte, wie die Maßnahmen ökologisch sinnvoll umgesetzt werden konnten und wie sich die Biodiversität weiter steigern ließ. Parallel dazu stellte die Denkmalpflege sicher, dass historische Strukturen und Gegebenheiten erhalten blieben. Das Landesmuseum Natur und Mensch Oldenburg sorgte durch einen offenen Dialog und partizipative Workshops für das Einbeziehen die Bevölkerung in die Denkprozesse. Dies diente einerseits dazu, über die Anpassungsmaßnahmen zu informieren und wichtige Ortskenntnisse und Wissensimpulse einzubeziehen. Andererseits war es das Ziel, im Rahmen einer kulturwissenschaftlichen Forschung die Nutzungsgewohnheiten an diesen Orten besser zu verstehen, um diese mit den ökologischen Zielen für die Naturflächen in Einklang bringen zu können. Ergebnis dieses Prozesses bilden interaktive Erlebnisstationen im Eversten Holz. Diese sollen durch unterschiedliche Aktivitäten, Entspannungsmöglichkeiten und Wissensvermittlung dazu einladen, eine Verbindung zu Natur aufzubauen und dem Wald auf Augenhöhe zu begegnen. Entwickelt wurden die Konzepte jeweils an der Schnittstelle zwischen menschlichen Aufenthalts- & Erholungsbedürfnissen, ökologischen Bedürfnissen, Denkmalschutzaspekten sowie Folgen des Klimawandels, welche sich dazu ins Verhältnis setzen, sichtbar werden oder am Körper selbst spürbar gemacht werden. 

Ein wichtiger Bestandteil der Kommunikationsstrategie war der gezielte Aufbau einer eigenständigen Projektidentität. Durch die Entwicklung eines eigenen Logos, eines Schrift-Fonts sowie einer Farbwelt mit auffälligen Farben wurde der innovative und zukunftsorientierte Charakter des Projekts visuell unterstrichen und ein hoher Wiedererkennungswert geschaffen. 

Niedrigschwellige Illustrationen eines Tattookünstlers, griffen die Projektthemen zusätzlich bewusst auf unkonventionelle Weise auf. Die Zeichnungen bewegten sich dabei zwischen witzig-verspielt und bewusst drastisch. Auf diese Weise wurde ein emotionaler Zugang geschaffen, der über rein sachliche Information hinausging. 

Die digitale Kommunikation bildete einen zentralen Baustein der Kommunikationsstrategie. Über einen Instagram-Kanal, eine interaktive Website mit integriertem Blog sowie einen Newsletter wurde die interessierte Öffentlichkeit fortlaufend über den Projektstand informiert. Während Social Media vor allem der niedrigschwelligen Ansprache und Reichweitensteigerung diente, bot die Website Raum für vertiefende Inhalte, detaillierten Hintergrundinformationen zu den Maßnahmen und Bau-Updates. 

Die Weiterentwicklung dieser Kanäle – insbesondere der Ausbau interaktiver Elemente und die langfristige Sicherung der Inhalte über das Projektende hinaus – zeigt den Anspruch, nicht nur projektbegleitend zu kommunizieren, sondern nachhaltige Wissensressourcen zu schaffen. Dazu wurde die Website zum Ende des letzten Projektjahres umstrukturiert, um die Projektinhalte nach Projektende sinnvoll einzubetten und weiterhin nutzbar zu machen.  

Über die reine Informationsvermittlung hinaus setzte das Projekt stark auf dialogische und partizipative Formate. Der direkte Austausch mit der Stadtbevölkerung wurde durch einen kontinuierlichen Bürger*innendialog sowie durch vielfältige Veranstaltungsformate ermöglicht. 

Bereits zum Projektstart wurden sogenannte Pop-up-Formate in der „Temporären Dialogoase“ umgesetzt. Diese diente als experimenteller Raum für erste Gespräche und Rückmeldungen und lud dazu ein, aus einer rein passiven Rolle herauszutreten und sich aktiv an Vermittlungs- und Gestaltungsprozessen zu beteiligen. Auf Grundlage der hier gesammelten Erkenntnisse wurde im weiteren Verlauf ein breites Spektrum an Beteiligungsformaten entwickelt: Führungen mit thematischem Fokus auf Klimawandel und die anstehenden Maßnahmen, ko-kreative Laborformate, regelmäßige Round Tables zur detaillierten Übermittlung und Diskussion des Projektstands, eine Umfrage sowie ergänzende Workshops und Achtsamkeitsformate. 

Charakteristisch für diese Formate war ihre Offenheit und Prozesshaftigkeit: Ziel war weniger die Mitbestimmung konkreter Maßnahmen – diese standen bereits fest – als vielmehr die gemeinsame Entwicklung von Vermittlungsformaten, der Aufbau einer Community und die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven, Erfahrungen und Nutzungsansprüche. 

Ergänzend zu den klassischen Veranstaltungsformaten wurden bewusst niedrigschwellige und informelle Zugänge geschaffen. Dazu zählten unter anderem Infostände auf regionalen Veranstaltungen sowie dauerhaft zugängliche Umweltbildungsangebote. 

Ein prägnantes Beispiel hierfür war der Klima-Rundgang, der es Besucher*innen ermöglichte, die Projektthemen eigenständig vor Ort in den Gartendenkmälern (und digital) zu erkunden. Solche Formate verbanden Wissensvermittlung mit individueller Erfahrung und trugen dazu bei, abstrakte Themen wie Klimaanpassung konkret erlebbar zu machen. 

Neben der breiten Öffentlichkeitsarbeit spielte auch die Fachkommunikation eine wichtige Rolle.

Dazu fand ein kontinuierlicher Austausch mit relevanten Akteur*innen aus Verwaltung und Planung statt, insbesondere mit den zuständigen Fachdiensten der Stadt Oldenburg in den Bereichen Klimaschutz, Klimaanpassung und Stadtentwicklung. Auch der Austausch mit anderen Projekten des Förderprogramms diente der gegenseitigen Wissensweitergabe und der Identifikation von Synergien.

Um die gewonnenen Erkenntnisse über den lokalen Kontext hinaus nutzbar zu machen, wurde das Projekt gezielt auf überregionalen Plattformen positioniert. Die Einbindung als Praxisbeispiel in zentrale Onlineportale des kommunalen Klimaschutzes ermöglichte eine strukturierte Weitergabe von Erfahrungen und unterstützte den Transfer in andere Kommunen.

Ergänzend wurde das Projekt auf regionaler, überregionaler und internationaler Ebene in Tagungen, Fachvorträgen, Workshops, Ausstellungen und Lehrveranstaltungen präsentiert. Dadurch wurden die Ergebnisse nicht nur sichtbar gemacht, sondern gezielt in fachliche Diskurse eingespeist.